關于與庫存流動和倉庫運行效率有關的戰略流程，先討論幾個很棒的引語：
“勝利的戰士先贏，然后再去戰爭，戰敗的戰士先戰，然后爭取勝利。”
- 孫子
“不過，美麗的策略，你應該偶爾看看結果。”
- 溫斯頓·丘吉爾
“營銷的目的是為了了解和理解客戶，產品或服務適合他并銷售自己。”
- 彼得·德魯克
“健全的策略始于正確的目標。”
- 邁克爾·波特
在倉庫中保持戰略，更好的庫存流動
在整個訂單履行過程中，公司有責任通過適當控制庫存流量來確保最佳倉庫效率。倉庫管理是有效的運輸管理戰略的核心，而低效，錯誤的系統導致運輸程序差，客戶滿意度差和最佳做法偏差。
公司還必須考慮回報和倉儲能力的潛在影響。一個庫存過剩的倉庫導致錯誤的產品在不尋常的槽中導致成本下降。同樣，倉庫導致延遲裝運，客戶的滿意度不佳和公司業績不佳。
每當物品在倉庫中移動時，存在錯誤的機會。不幸的是，這包括所有可能的過程，數據收集點和入站到制造領域。幸運的是，專門的運輸管理系統（TMS）與倉庫管理系統（
WMS）相結合，可以減少（如果不能消除）這些錯誤。倉庫還應考慮實施這些最佳做法，以確保有效的
倉庫管理，并保持庫存的控制和流動。
自動數據收集
一些公司相信筆和紙在跟蹤庫存變動的力量。然而，倉庫管理中今天流程的龐大數量使得手寫跟蹤程序過時。手動將信息輸入計算機和電子運輸系統也存在同樣的問題。雖然這種方法仍然存在，但它們容易誤讀，誤解或輸入不正確。因此，特定訂單的后續運輸流程變得混亂和不準確。
現代倉庫管理需要條形碼或射頻識別（RFID）來自動跟蹤和收集有關物品的數據。這消除了手動轉錄信息時人為錯誤的可能。
當自動數據收集出現時，實施這種技術的成本超出了人為錯誤可能造成的損失。然而，自動數據收集在全球經濟中變得更加經濟實惠并具有成本效益。當倉庫進行轉換時，自動化帶來重大的投資回報。倉庫的初期變化將很難，但會降低成本，提高設施的整體表現。
基于事務的運動庫存流程
整個倉庫中的每一個動作都表示丟失庫存軌跡的機會，導致訂單出錯，或導致額外的揀選錯誤。從到達到插槽位置到采摘到包裝的每一個移動都應該產生一個交易。交易通常被誤解以反映商品的銷售。然而，倉庫內的交易允許跟蹤產品在訂單履行過程中的變動和狀態。
碼頭抵達時間
所有商品應在卡車到達時同時到達碼頭。這樣可以減少產品的浪費空間。此外，不同類型的貨物，如全托盤，貨物和個別貨物，應同時發送到碼頭。
采摘程序
管理倉庫以更好的庫存流量需要預測和管理尚未到達的訂單。可能是人類或機器人的挑選者應該為下一波的挑選做好準備。如果即將到來的浪潮將導致倉庫一部分的短缺，挑選者應該從低優先級的采購任務轉向浪涌區域。這將有助于保持取貨時間，并確保所有貨物在正確的時間離開倉庫。
系統定向補貨
訂單隨著訂單履行和揀貨的轉移，這些插槽將逐漸變空。當給定的槽位低于標準水平時，WMS應向制造商生成訂單。然而，這個生成的訂單應該考慮一個給定的產品在接下來的幾個星期內是否會是高需求的。這將有助于解釋庫存流量的波動和客戶需求在全年減少和增加。WMS應設計為在產品達到最低水平之前產生產品重新訂購。
供應商合規計劃
雖然理想的倉庫將專注于來自一家供應商的產品，但現代貿易涉及數以百計的潛在供應商。供應商合規計劃允許倉庫經理確保所有庫存在正確的時間，正確的數量被帶到設施，并妥善包裝。因此，供應商和設施之間的溝通是提前通知的重要組成部分，在確保庫存流量準確，提高倉庫效率方面發揮了重要作用。
例如，倉庫可以雇用供應商合規經理，以確保所有供應商滿足設施的要求。此外，該經理將負責確定符合這些要求的供應商的百分比，并對不良業績的供應商提出改進建議。
退貨管理
退貨是任何倉庫管理策略中不可或缺的一部分，不管效率和實施最佳做法。客戶可能會因買方的悔悟而決定退回物品。然而，分銷中心（DC）或倉庫將其視為額外費用。
為了保持效率和準確的庫存控制，所有退貨需要仔細審查轉售價值，所需維修或返還給制造商。因此，WMS必須考慮到可以在適當的插槽中重新儲存的回報。
靈活性和評估
倉庫管理中會發生錯誤，倉庫團隊需要準備好適應流程的變化。這種靈活性允許倉庫滿足供應商和客戶不斷變化的需求，從而推動所有運輸過程。如果問題重演，應重新評估倉庫流程，以確定程序更改是否會糾正未來的問題。維持靈活性對于滿足全球市場的需求至關重要。
使倉庫提高效率并保持對庫存流量的控制聽起來很簡單。然而，改進倉庫庫存管理反映了數千個個別流程，每一次企圖減少問題的嘗試都應該在整個運輸過程中被考慮，實施和調整。通過遵循這八個步驟，倉庫可以提高其效率并獲得對庫存的更多控制。庫存流量優化是供應鏈的重要組成部分，如果不維護，則運輸受到不利影響。最完善的運輸管理策略完全取消了庫存管理不當。
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