沒有什么比在線訂購的方便。數以百萬計的人轉向手機，電腦和平板電腦，獲得他們所需的禮物。不幸的是，數百萬人仍然會去實體店尋找這些特殊項目，推動在線和全方位訂購將繼續增長，這就是為什么投資電子商務倉儲越來越重要。
1.擁抱“混沌”電子商務倉儲。
混合存儲和電子商務倉儲是存儲由亞馬遜開發的產品的一種手段。Entrepreneur.com的Larry Alton解釋說，混沌存儲沒有任何邏輯的過程。相反，它專注于使用任何可用的存儲空間進行存儲，并將項目的位置登錄到倉庫管理系統（
WMS）中。雖然這似乎是不合邏輯的，但它確實縮短了尋找新的理想產品的時間。
2.考慮按需倉庫。
在線提供更多的按需服務，比以往任何時候都要好。從Airbnb到Uber，包括Netflix和其他許多服務，您所需要的外包已經成為現代化的核心功能，24/7供應鏈的Amitabh Sinha解釋說。同樣的概念也適用于根據需要外包全部或部分倉儲需求。
3.目標兩日航運。
主要的在線和大型零售商，包括亞馬遜，Target和沃爾瑪，正在瞄準兩天的交貨時間，如果不是同一天運送或取貨。因此，所有較小的電子商務倉庫解決方案都需要努力實現這一目標。否則，消費者會去你的競爭對手。
4.結合傳統電子商務倉庫場所。
電子商務倉庫不一定需要不同的位置或倉庫。事實上，多達70％的公司將傳統零售，B2B和電子商務倉儲業務整合在一起，物流觀點的Chris Cunnane解釋說。 然而，該設施的不同部分可用于特定的電子商務或傳統的履行目的。
5.為不同的訂單類型制定觸摸計劃策略。
較小的訂單應該具有較少的接觸點。但是，相同項目的大訂單也應該具有最小的接觸點。這些事實意味著應針對不同類型的訂單（包括電子商務訂單）制定接觸點策略。
例如，單項訂單應該只有一個觸摸點，但商店的多項目訂單應至少有兩個觸點。應使用指示器或警示標簽來幫助揀選機，打包機和裝載機輕松識別這些貨物。
6.將WMS與其他所有訂單完成系統集成。
倉庫只是產品周期的一部分。所有現有的倉庫，采購和物流系統都應在同一個無所不在的系統中運行。這種運輸管理系統（
TMS）是減少延誤和保持整個供應鏈流動正常的關鍵。
7.利用技術提升培訓和流動性。
培訓和流動已成為“新員工”的代名詞。新員工需要能夠隨時隨地完成培訓。多渠道商戶的Eric Lamphier表示，基于云計算和個性化培訓模塊可以幫助新員工開始工作，從而降低高峰季節的間接成本和延遲。
8.使用批量選擇到購物車。
倉庫已經習慣于單獨采購訂單，但電子商務所需的需求需要更快地挑選許多不同的訂單。因此，倉庫必須制定更快地挑選不同類型訂單的策略，例如區域選擇通行證或多訂單選擇手續。最終，這有助于更早地實現更多的成就。當然，像無線電頻率掃描儀這樣的移動技術可以通過自動驗證項目的規格來幫助確保所有的選擇都是準確的。
9.實施適應性包區或站。
倉儲中的剛性與電子商務不兼容。所有計劃和策略都需要適應有關消費者訂購需求波動，預測和變化的實時數據。現有的區域不僅僅是為了在高峰期建設新的倉庫而增加資源，而是可以將現有的區域轉化為包裝區域或站點，從而能夠更快地完成訂單包裝過程，促進交貨更快，接觸點更少。
為什么最佳實踐至關重要
電子商務在未來幾年將會更大。
倉庫管理的傳統手段已經過時，而且全方位的訂單意味著您的組織需要在正確的時間準備好正確的產品，同時與客戶的“結帳”同時發貨。最終，這九個最佳實踐是必不可少的滿足您的訂單，并成功在下一波全方位，電子商務選擇為客戶和實體店。
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