物流園區選址的程序
物流園區的選址，具體來說有以下幾個步驟：
1、選址約束條件分析
物流園區選址時，首先要明確建立物流園區的必要性、目的和意義。然后根據物流系統的現狀進行分析，制定物流系統的基本計劃，確定所需了解的基本條件，以便大大縮小選址的范圍。
1）需要條件：服務對象一一現在分布情況及未來情況的預測、貨物作業量的增長率及服務區域的范圍。
2）運輸條件：靠近鐵路貨運站、港口和公共卡車終點站等運輸節點，同時也應該靠近運輸者的辦公地點。
3）配送服務的條件：到貨時間、發送額度，根據供貨時間計算從顧客到物流園區的距離和服務范圍。
4）用地條件：用現有的土地還是重新取得地皮。若重新取得地皮，需要考慮地價及地價允許范圍內的用地分布情況。
5）法規制度：根據指定用地區域的法律規定，有哪些地區不允許建物流園區。
6）流通職能條件：商流職能是否要與物流職能分開，物流園區是否要附有流通加工的職能，如果需要，要不要限定物流園區的選址范圍。
7）其他：不同的物流類別，有不同的特殊需要。如為了保持貨物質量的冷凍和保溫設施，防止公害設施或危險品保管等設施，對選址都有特殊要求，是否有滿足這些條件的地區。
2、收集整理資料
選擇地址的方法，一般是通過成本計算，也就是將運輸費用、配送費用及物流設施費用模型化，根據約束條件及目標函數建立數學公式，從中尋求費用最小的方案。但是，采用這種選擇方法，尋求最優的地址解時，必須對業務量和生產成本進行正確的分析和判斷。
1）掌握業務量
選址時，到物流園區之間的運輸量 向客戶提供服務的貨物數量 物流園區保管的數量 服務路線上的業務量
由于這些數量在不同時期會有波動，因此，要對所有的數據進行研究。另外，除了對現狀的各項數據進行分析外，還必須確定設施使用后的預測數值。
2）掌握費用
選址時，應掌握的主要費用有：至物流園區之間的運輸費 物流園區到客戶之間的服務費 與設施、土地有關的費用 人工費和業務費
由于第 1、2 兩項費用會隨著業務量和服務距離的變化而變動，所以必須對每一噸公里的費用進行成本分析；第3、4項包括可變費用和固定費用，應根據這兩者之和進行成本分析。
3）其他
在地圖上表示客戶的位置、現有設施的配置方位及工廠的位置，并整理各候選地址的服務路線及距離等資料；對必備車輛數、作業人員數、裝卸方式、裝卸機械費用等，要與成本分析結合起來考慮。
3. 地址篩選
在對所取得的上述資料進行充分的整理和分析，考慮各種因素影響并對需求進行預測后，就可以初步確定選址范圍，即確定初始候選地址。
4. 定量分析
針對不同情況選用不同的模型進行計算，得出結果。
5. 結果評價
結合市場適應性、購置土地條件、服務質量等，對計算所得結果進行分析評價，看其現實意義及可行性。
6. 檢驗
分析其他影響因素對計算結果的相對影響程度，分別賦予他們一定的權重，采用加權法對計算結果進行復查。如果復查通過，則原計算結果即為最終結果；如果復查發現原計算結果不適用，則返回第三步繼續計算，直到得到最終的計算結果。但是所得解不一定就是最優解，可能只是符合條件的滿意解。
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