物流規劃簡單說就是對一個新成立的企業或者是已經成立的企業希望重塑物流系統的項目進行策劃并全程監控實施以期達到設定物流理想的專項規劃項目。
在以往的企業里，傳統生產項目并不重視物流的管理思想構建或者應用，認為物流成本顯而易見，物流過程簡簡單單，物流流程清晰明了，物流花費明明白白，無非就是單位面積倉儲成本，單位里程油耗折算，從來也沒有想過有一天老板會專門找個人來指點如何來運材料送貨，但現今的事實是，現在物流離了這樣的專門人才還真是無法下手。
物流的多樣化，不僅僅是涉及到物流工具的多樣化，而且還設計到了物流形式的多樣化，從飛機運輸、輪船運輸、汽車運輸到銷售末端的遞送，甚至在將來要出現的無人駕駛車輛運輸機器人遞送或者是倉庫管理現代化工具的應用，物聯網車聯網的應用等等，涉及的面越來越寬廣，所以這些龐大的體系經由專門的人才來管理是新常態。
作為一個物流經理人，面對現代物流的發展，最先應該具備的就是現在物流觀念，這些觀念就是信息化和現在化以及追蹤世界最先物流思想和最先進物流體系的視野。而將這些高端視野與本企業的實際情況相結合制定出全面的詳盡的落地方案，就是物流規劃的根本任務。
既具備有全球化的物流視野，又應當實事求是地面對所服務企業的實際情況，首先一個很重要的一個不亞于規劃設計的任務是與投資人的固有觀念進行一些交鋒，現代物流發展速度非常之快，有很多超出人們常識的思想不一定好推廣。
和老板溝通規劃具體走什么樣的貨運形式最省錢這樣的討論更容易被老板吸收，但同時附帶一些倉儲數字化或者簡單聊聊物聯網等提起他們的興趣也是個好辦法。所以，物流規劃的經理人專業知識和溝通能力都是要具備的。
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