實體產品制造企業，必然離不開運輸系統，不論是原材料的全球化采購還是生產過程中的備件供應以及終端產品遞送至顧客手中，運輸管理總是不離左右，所以做好運輸管理，是物流經理人的分內事和必修課。
物流經理人要想做好運輸管理，就首先要弄清楚達到怎樣的運輸系統運營狀態算是最佳？這樣的目標設定也無非是可以從三個方向來考量，怎樣達到運輸成本的最低？怎樣達到運輸效率的最高點？怎樣讓統籌觀念在總體物流管理中發揮更大的作用？怎樣用運輸管理給顧客帶來更優質的消費體驗？
借鑒、吸收和超越是運輸管理經理人最需要做的運輸管理第一課，如果沒有經歷過對現代化智能運輸的震撼和驚嘆，就可能覺得自己企業傳統物流的粗放模式還不錯，如果沒有見到過物聯網在運輸中管理的便利，調度的即時性以及信息反饋的全面，就可能會認為調人調車，一個電話就能做好。
在具備了充分的見識充分地了解自己企業運輸管理差距的基礎上，運輸管理經理人必然會在腦海中形成一系列的或追趕或超越的想法，這就是一個很好的開端，基于這個開端，運輸管理經理人就可以著手尋找本企業現在運輸管理方面存在的短板和入手點。
運輸管理最常見的問題通常存在于供應環節和銷售環節之間的各自為政，任何一個實體制造企業都離不開這兩個環節，但很多企業對于運輸班組的司機調度卻是分由兩個部門的經理去調度，這就必然會造成各自不足以謀一隅的狀態而造成運輸管理經理的管理缺失。
解決這個統籌不到位的問題，就需要運輸管理經理仔細分析供應鏈運輸與銷售運輸之間的即時調度問題，讓運輸班組在送貨回程的途中可以接回原材料甚至讓其承擔社會物流都比不做這部分運輸管理讓其空跑強百倍。
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