對于眾多電商賣家來說，庫存管理是一個重要的問題。可是有些商家是剛剛入行，也就對于庫存管理不是很了解。例如，有時別人會把庫存管理當成庫存控制，更有甚者劃等號于采購管理。其實，這都是錯誤的混淆。
采購管理與庫存控制是有直接的關系的，但采購管理不是庫存控制，采購工作的實質是，我讓你買啥，你就買啥，我讓你啥時候到貨，你就啥時候給我到貨。當然，采購管理是實現原材料庫存控制的根本手段之一，但問題是，最終庫存量的多少、庫存周轉率的高低也是與采購本身沒有什么關系，有，也是毛了八分的事。庫存控制是大家的事情，是整個需求與供應鏈管理的事情，不是哪個人、哪個職位說了算的。采購員要控制庫存的唯一正確的做法就是，堅決服從采購計劃，一切行動聽指揮，否則這個采購員就應該干掉!
對于庫存控制這個概念，究竟是怎樣的呢?所謂“庫存控制”就是，通過優化庫存結構，降低呆滯庫存，從而提高給客戶及時交付率，最終實現庫存周轉率。同時，我給“全面庫存管理”的定義是：通過優化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實現庫存在上下游鏈條間的無縫轉移及有序流動，從而全面提高企業的合作伙伴忠誠度及整體競爭能力。所以，從全面庫存管理角度看，庫存控制不僅僅是原材料的庫存控制，還包括在制庫存、成品庫存，客戶的庫存，供應商的庫存，等等。
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