經銷商的
倉庫狀況不僅僅代表著經銷商的實力，還能直觀反映經銷商的內部管理水平，甚至會影響廠家對經銷商的選擇。用ABC分類法能很好地幫助經銷商管理庫存，提高效益。
何為ABC分類法？ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經過研究分析后，將“關鍵的少數”找出來，重點管理，關鍵的少數就是A類，剩下的是“一般的大多數”，分為B類、C類。把主要精力放在A類產品上，能夠得到事半功倍的效果。
如何分類？根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：
A類物品，品種比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關鍵的少數，需要重點管理。
B類物品，品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規管理即可。
C類物品，品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。
如何管理A、B、C類不同物品
A類產品：
◆ 管理方式：盡量將庫存壓縮到最低（當然季節儲備和漲價前的儲備是不可避免的），提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低
倉儲管理費用。
◆ 訂貨方式：根據庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存，在降低庫存的前提下，保證供給。
◆ 產品位置：臨近進出口的最佳位置，便于搬運。
◆ 檢查方式：每天檢查，詳細統計。
B類產品：
◆ 管理方式：按銷量大小隨時調整策略，控制存量。
◆ 訂貨方式：當庫存達到最低庫存量時，按量訂貨。
◆ 檢查方式：每周檢查，按品種統計。
C類產品：
◆ 管理方式：采用“雙堆法”，將產品分為兩堆，一堆為經常庫存，供日常發貨之用；另一堆為訂貨庫存，單獨存放。經常庫存用完后，從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數，節省精力。
◆ 訂貨方式：可以大量采購，爭取價格上的優勢，節省費用。
◆ 檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統計。
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