倉庫需要找到方法來確定工作場所安全的優先級，以確保勞動者的健康和生產力。但是，組織可以通過哪些方式簡化操作，從而改善整體效果？
以下是十個可以參考的推動更高效和高效的倉庫運營的方式：
考慮自動化
波士頓咨詢集團的研究顯示，到2025年，預計美國將有120萬臺機器人部署在制造設施上。為什么？機器人自動化不僅可以幫助制造商實現更高的倉庫生產率，而且與雇傭員工相比，它也可以大大節省成本。
優化勞動生產率
無論是通過自動化，員工激勵或其他手段，優化勞動生產率都應成為任何倉庫改進工作的基石。由于勞動力往往成為倉儲和揀選業務中最大的成本因素，組織了解生產率至關重要。
最大化垂直空間
在生產地板上，可以限制空間，重要的是利用每一寸可用的空間（從天花板到底）。如職業健康與安全文章所述，解決方案如托盤貨架可以帶來更安全的工作條件以及提高倉庫的效率。托盤貨架是世界上最常用的托盤貨物儲存方式，是一種易于使用的存儲解決方案; 它用于絕大多數倉庫，制造設施，商業倉庫操作甚至零售店。
創建有組織的工作站
職業安全與健康管理局（OSHA）報告說，肌肉骨骼疾病（腕管綜合征，腱炎，肌肉勞損，下背部損傷等）是工作場所傷害和疾病的主要原因之一。為了在重復的手動任務中減少這種傷害的風險，根據具體任務和工作人員設計工作站非常重要（例如，確保工作臺面的高度是輸送機或滾子從地板的高度）。這樣做可以增加人體工程學效益，并在日常工作中提高效率和生產率。
分析采摘方法
與人體工程學的考慮（即，設計工作站以適應正在完成的特定工作），確定當前采摘方法是否適合組織也很重要。選擇正確的訂單選擇直接影響供應鏈的生產力，所以不要輕視。
實施精益制造
大多數制造設施正在向5S /精益生產邁進，因為他們努力改進制造工藝，實現更快，更高效的生產和降低總體成本。根據EPA，“精益生產技術經常創造一種不斷改進的文化，賦予員工權力，減少浪費，除了快速，持續地提高成本，質量，服務和交付。”
利用技術選項
隨著工業物聯網（IIoT）在制造業中越來越普及，挑戰就是：組織如何利用這些技術創新在競爭中保持領先一步？埃森哲預計，到2030年，由于IoT創造的價值可能高達15萬億美元，為更高效，高效，智能化的工業倉庫業務鋪平了道路。
更快的零件和工具檢索
更快的部件和工具檢索是在履行過程中實現更高的組織和效率的關鍵組成部分。例如，自動存儲和檢索系統可以提高拾取精度，同時產生更好的庫存控制。對這些類型系統的其他好處包括更好的操作員安全性，提高勞動生產率和改善占地面積利用率。
評估存儲設備
評估工業存儲設備最重要的部分之一是考慮隨著時間的推移，存儲系統將隨著設施的需求而發展。對當前和未來的倉庫存儲需求進行全面評估可以提高存儲密度和選擇器生產率，從而長期大幅降低成本。
專注于持續改進流程
當所有的事情都說完了，也許是提高倉庫生產力和效率的最好辦法就是要持續關注持續的流程改進。成功的制造商不僅僅關注短期目標; 他們設定的目標和問責制的改進，檢討自己的進步，并重新開始- 一次又一次。
任何關注流程改進的倉庫都應該評估現有的倉庫操作，并尋求提高效率的途徑。
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