倉庫面積每年都在增加，每過一段時間就會聽到
倉庫管理人員說倉庫位置不夠用了，需要增加倉庫。特別是包材倉和日雜倉逐年擴大，趨勢有增無減。
是什么原因導致我們的倉庫位置總是那么小呢？總結起來可以分為以下八點：
第一點：為了貪優惠，采購數量逐批加量
我們經常遇到這樣的情況，采購時原材料供應商會給你很多種套路，讓你情不自禁的會多采購。
第二點：只圖價格便宜，實行大批量無計劃采購
第三點：為迎合公司產品需求，無計劃制作新包裝
公司開發新產品或改良現在的產品時需要一些獨特的包裝，剛好新的包裝又是市場上沒有的，必須自己開發設計，在訂購時供應商對量有要求。
第四點：停用的包裝材料未及時處理，占用大量的位置
在倉庫管理過程中我們還經常遇到這樣的情況，公司新研發一個產品出來覺得很有市場前景，準備大展手腳干點好成績出來。
第五點：季節性產品包裝儲存周期長，占用位置無法循環使用
第六點：門店和工廠退回的舊展柜或設備占用大量的存放位置
第七點：倉庫的不合理管理使得大量的位置被浪費
倉庫物料亂堆亂放，很多位置沒有被合理利用這也讓倉庫的儲存能力大大下降。
第八點：公司規模擴大，必須要更多的地方來存放物資
對于場地充裕的公司來說，倉庫擴增那都不是問題，想怎么增就怎么增。但對于那些條件受限制的公司來說，增加倉庫位置，這無疑是在給公司出難題。
怎么才能避免倉庫位置擴增太快，公司hold不住呢？
第一：大批量的采購要有計劃
特別是包裝制作時，做的量越多價格越便宜，單件包裝算起來是省錢。但你做回來的包裝用得完嗎？如果你用不完，浪費的也是你的錢。特別是禮盒制作的時候，越來越多的人追求禮盒設計的檔次，用布制品、木制品、紙制品等，看上去很高檔，但有一個致命缺陷，使用周期短，難以重復利用。存放時間久了就會爛掉。不像鐵盒，今年用不完可以放到明年用；明年用不完，還可以考慮后年繼續用。所以不能存放的包裝盒一定要按照實際使用的量來做，不能貪圖便宜，最后導致倉儲成本增加，包裝浪費了，最終價格比實際高很多。
第二：不常用的物資限量采購
在日常生產中，很多原材料或包裝材料一年只用幾次或一次，在采購時一定嚴格限量采購，不能想著買得多便宜，往往你多買回來的可能以后再也不會用了。放在那里不但占位置，還增加了采購成本。
第三：廢舊物資和沒有儲存價值的物資及時處理
門店或工廠的廢舊物資及時處理，不要覺得可能還有一點價值就存放到倉庫，等著以后再用。
第四：經常清理整頓倉庫
倉庫管理人員要定期清理整頓倉庫：
1、將庫存量較大的用量少的物資報使用部門，督促使用部門想辦法盡快清理。
2、將已損壞無法再利用的物資及時報廢處理。
3、將舊的再使用可能性低的無儲存意義的物資及時報廢處理。
4、考慮通過增加層架，調整存儲位置等方式增加倉庫儲存能力。
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