江蘇萬事得物流有限公司（簡稱“萬事得”）是由宏圖三包、江蘇飛力達國際物流股份有限公司共同出資組建，公司專業致力于倉儲物流服務。公司以客戶為中心，以三方物流為主導，以信息技術為支撐，以全球網絡為依托，整合各種物流資源，與物流業者結盟，傾力打造萬事得國際化的物流服務體系，致力于成為最優秀、最專業的現代倉儲物流服務公司。
萬事得以消費電子類產品供應鏈正、逆向物流為初期主營業務，并輻射其前段入場物流，通過組建精湛的管理團隊、技術團隊、操作團隊開拓供應鏈管理服務市場，規劃5年內將在全國建立1000個現代化物流配送網點，通過整合城際干線運輸、電商配送以及終端客戶快遞，應用先進物流管理技術、現代化的物流設施設備以及優質的客戶服務團隊，形成一個多層次、覆蓋全國市縣級城市的現代物流配送網絡。同時依靠集團供應鏈管理轉型，構筑消費電子類產品采購、物流和服務渠道。在服務宏圖三胞的同時，為行業提供現代物流及供應鏈管理服務。
| 倉庫面積 | 1個總倉，11個分倉，2個電商倉；總面積：6000㎡ |
| SKU數量 | 3500個 |
| 服務范圍 | [宏圖三胞]零售連鎖：全國，375家門店；電商：全國 [其他客戶：聯盛達] |
| 日處理訂單量 | 零售連鎖：2000單，電商：8000單，雙十一峰值20W單 |
| 與合作伙伴接口 | 宏圖三胞SAP、EC、C5，快遞超市（SF、EMS、ZTO等） |
1、供應商庫存管理不足，導致倉庫庫存積壓嚴重；
2、庫存管理混亂，賬面庫存與實物庫存差異大；
3、倉庫手持設備無應用，收發貨效率嚴重不足；
4、商品無條碼化管理不足，僅使用人工方式記錄管理；
5、打印快遞單效率低下，使用五聯單打印，不同快遞公司打單難度大；
6、客戶無法實時查詢庫存信息，缺少缺貨分析及滯銷分析報告；
7、調度排車章亂無序，并無法智能推薦車輛預約；
8、運輸過程管理缺失，無法快速查詢車輛與貨物在途情況；
9、門店維修件逆向物流無法跟蹤，只能通過人工方式記錄跟蹤；
10、售后服務不及時，無法快速處理問題，導致客服滿意度下降；
11、多客戶與多承運商結算體系的復雜，無法能夠實現自動費用核算。
1、OMS強大的智能規則引擎，實現智能分倉與執行計劃等選擇；
2、WMS精細化管理強化，從入倉到出倉整體都能夠有效準確管理；
3、WMS實現供應商管理庫存（VMI）模式，有效降低庫存冗余；
4、WMS實現多倉與多貨主業務形態，配合靈活的規則策略高效運營；
5、WMS實現全倉全環節RF無紙化操作，同時實現拉卡作業模式；
6、WMS實現快遞超市的集成，實現打包等環節自動適配統一熱敏打印；
7、TMS實現傳統物流與快遞物流的有效結合，滿足多業務的有機融合；
8、TMS強大的路徑優化引擎實現智能調度與線路規劃，并提供預調度派車；
9、TMS通過與GPS/LBS等設備集成，實現全程可視化跟蹤管理；
10、MRS維修物流系統實現維修件逆向物流，打造全供應鏈新型模式；
11、SIR客服系統實現多業務系統問題統一管理，通過KPI大數據分析提高運營質量；
12、BMS通過強大自然語言計費引擎集成，實現客戶與承運商復雜多變計費模式；
13、EDI HUB數據交換中心實現供應鏈系統集成，包括客戶宏圖三胞SAP、EC等，快遞超市（順豐、EMS、中通、圓通、宅急送等）；
14、強大的數據分析引擎，實現多業務系統分析報表，如缺貨分析等。
1、物流信息化綜合體，實現OMS、TMS、WMS、BMS、MRS、SIR等子系統集成；
2、物流供應鏈的創新模式的應用，實現VMI模式、逆向物流有效管控；
3、快遞超市集成，實現標準統一的熱敏面單，超越菜鳥模式。
1、倉儲庫存準確率100%，解決賬面與實物不符；
2、收貨時效 <8 小時 98%；
3、發貨時效：
<16:00 當日出庫 >16:00 次日出庫
4、運輸時效 OTD 及時率到達 95%；
5、系統打印自貼碼，解決45%產品無法做到掃碼管理；
6、通過業務系統信息閉環，解決了倉庫與門店之間雙向物流不協調的問題；
7、 通過客服管理系統有效解決供應鏈上下游多方協同問題處理與跟蹤；
8、有效的提升了壞備件管理效率，做到拉修、返修、返回客戶全面跟蹤；
9、通過庫齡分析與缺貨分析，有效提高了銷售與采購決策；
10、通過集成快遞超市管理多家快遞公司，實現行業標準熱敏打印。
百弘核心產品與團隊非常棒，在項目前期能夠從供應鏈全方面角度，提供專業的咨詢服務，貼合公司的業務短期與長期目標，快速推進業務全面穩定上線，非常感謝一路走來的百弘團隊。
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